周健奇、李黎明：綠色轉型發展的國內企業案例
來源：未知 日期：2016-08-02 點擊：次
作為我國最大的光伏企業，全球最大的晶硅電池專業制造商，尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱“尚德”）始終站在世界綠色新能源產業的最前沿。尚德專業從事晶體硅太陽能電池、組件、光伏發電系統和光伏建筑一體化產品的研發、制造與銷售，業務范圍涉及商業、農業、住宅、電站和離網五大領域，產品深受歐洲、美國、亞洲、太平洋、中東以及非洲地區用戶的推崇和歡迎。2010年，公司年銷售額突破220億元人民幣，占據了全球太陽能電池市場12%的份額。
在成立十年間，尚德依靠自主技術起家成長為全球最大的晶硅組件制造商，走出了一條有尚德特色的綠色發展道路：即樹立“科技創造綠色”的理念，堅持“產品的質量就是企業生命”的原則，立足于晶硅電池制造領域，通過技術、人才和組織行為創新，開發出穩定可靠的太陽能電池及組件并實現清潔化生產，使當代人用最小的代價獲取最大的資源利用，建設資源節約和環境友好型的社會，推動人類自身的綠色轉型發展。正如尚德董事長施正榮所說的那樣，“陽光是人類最原始的能源，即使我們能通過現代科技將它捕捉、利用，它也沒有改變最初的特質：清潔、純凈、公平地灑滿全球，超越國界、種族的藩籬……通過我們生產的可再生能源，我們將生活在藍天白云之下。”
分析總結尚德十年發展歷程，簡而言之，尚德成功實踐了一種綠色與科技融合、技術和市場結合的模式。總結尚德的經驗可以給我國綠色轉型發展提供啟示。
樹立綠色經濟理念，提升市場競爭力
英國環境經濟學家皮爾斯于1989年出版的 《綠色經濟藍圖》一書中首次提出“綠色經濟”，2008年10月，聯合國環境規劃署提出發展綠色經濟的倡議，得到了許多發達國家的積極響應，倡議指出：“經濟的綠色化”不是增長的負擔，而是增長的引擎。盡管綠色經濟尚沒有統一的定義，但經濟學家已經達成一些共識，即綠色經濟旨在 “通過有益于環境或與環境無對抗的經濟行為，共同提升經濟效益與環境效益，實現可持續增長”。事實上，尚德的發展歷程正好證實了綠色經濟的重要性，也就是樹立綠色經濟理念，依靠高質量的綠色產品占領市場。
如何才能迅速搶占市場？尚德首先關注的是產品的質量——“產品的質量是企業的生命。”這里所謂的“質量”不僅包括了產品的高性能，也涵蓋產品的生態環保。尚德的產品質量已經達到了世界水準，是中國光伏企業中第一個拿到IEC質量認證的企業，相當于拿到了產品出口海外的“通行證”，從而成功打開了國際市場。
堅持綠色技術創新，夯實企業發展基礎
觀念的轉變是綠色轉型成功的前提，綠色技術創新則是成功的核心所在。一方面，技術創新是企業綠色發展的原動力，資源的低消耗和污染物的低排放離不開技術效率的提升；另一方面，綠色技術的產業應用潛力和市場空間很大，而隨著人類對工業生產環境影響的認識逐步加深，產業綠色轉型的目標和任務也會不斷調整。這就要求企業根據當前和未來的市場需要，堅持綠色技術創新。只有堅持綠色技術創新，企業才可能及時跟上時代發展潮流，實現可持續發展。
回顧十年發展歷程不難發現尚德對綠色技術創新的重視。從發現一項非成熟技術，到深度研發、市場化推廣，再到創造利潤，尚德始終保持了較高的前瞻性和敏感度，并在技術創新上投入了大量資源。
保持對綠色技術包容性的基礎就是要維持穩定的研發團隊和研發投入。尚德現已擁有超過400人的研發團隊，每年技術研發費用占銷售收入比例達到3%以上，2010年研發資金更是高達5000萬美元。
培養職業化專業人才，支撐企業轉型升級
走綠色轉型發展道路，需要樹立綠色經濟理念，必須堅持綠色技術創新，更離不開創新人才的支撐。
面對企業集團化運作和精益化管理的發展趨勢，尚德非常注重人才的職業化素質和國際化視野。
在目前的轉型階段，尚德正在進行“交棒”和“接棒”，不僅重視中高層管理人員的專業技能和領導力培養，而且非常注重年輕人的發展。尚德一方面堅持自身培養，公司每年招聘500名大學生，讓他們在工廠各個層面輪崗，除了理論培訓和工作經驗培訓之外，還為他們配備了心理導師，幫助他們明確職業發展方向，使得青年人才不僅僅成為一個企業的人才，更重要的是成為一個社會的人才；另一方面，尚德經常將工作人員送到歐洲以及美國進行輪崗，讓本土成長的人才去吸收國際化的養分，幫助他們獲得國際化的視野和經驗。
實施清潔生產，推進社會綠色發展
發展綠色經濟旨在實現經濟效益和環境效益的雙贏，這就要求企業實施清潔生產，實現經濟、社會和環境的可持續發展，要求企業在履行經濟責任的同時，積極承擔社會責任。
尚德將企業的存在看作是社會的需要，認為“企業自身的存在是因為企業能夠為社會提供產品服務”，能夠“為社會承載問題，為國家承載問題”。因此，在尚德看來，企業應該服務人類、服務未來。為了貫徹這一主旨，尚德大力倡導清潔生產。清潔生產不僅是企業創造價值、實現盈利的有效手段，還是肩負保護環境的社會責任的必然要求，這也正是尚德十年發展歷程的真實寫照。現在，清潔生產已經成為了尚德發展的一個推動力。通過清潔生產，尚德在自身發展的同時，保護了環境，推進了社會的綠色發展。
培育合作精神，打造綠色產業鏈
隨著技術更新的日益加快，當今世界已經進入了一個開放創新的時代。中國的企業要做大做強，就必須與上下游企業共同建立互利共贏、誠信開放的合作關系，通過強強聯合，構建戰略聯盟，增強自身的核心競爭優勢。沒有一個完整的、可持續發展和有競爭能力的產業鏈，任何一家企業都不可能單獨制造出有競爭力的綠色產品。
尚德一直以來倡導“得市場者得天下”的理念。尚德能占據12%世界市場份額的真實原因，不是以低價中標為手段，也不是以給社會帶來負面影響為代價，而是通過互利共贏和誠信開放的合作精神。例如，在開展環球太陽能基金項目時，尚德通過收購電站項目工程公司的方式拓展下游、創造市場。如果處理不好，尚德很容易成為客戶的競爭對手，但尚德的策略是優勢互補，將自身定位為投資者，甘當幕后英雄，具體工程仍然交由客戶去做，從而成功實現雙贏。
發揮政策引導作用，營造發展環境
綠色轉型的成功也離不開良好的政策環境支持。因為綠色技術投入較高，風險較大，需要政府金融、財政和稅收等多方面的支持，從而增強企業自主抵御市場風險的能力。
尚德乃至整個中國的光伏產業的快速發展離不開中國各級政府幾十年來穩定、一致的產業政策支持。創建初期正是在無錫市政府的大力支持下，施正榮得以聯合當地企業創立了尚德。2002年初，尚德面臨資金危機，甚至連員工工資都難以保證，又是無錫市政府出面擔保，讓尚德渡過了危機。
2005年國內光伏產業開始快速發展，經過5年時間，中國光伏產業超過美國、歐洲和日本，成為世界上最大的光伏產業。可以說，沒有各級政府長期的資金和政策扶持，是不可能實現這一飛躍。
當前，中國光伏企業受國際貿易保護、歐元匯率下降、國內無序競爭等因素影響，企業效益大幅下滑。尚德同樣受到沖擊，面臨著巨大挑戰。對此，國家更應出臺相關扶持、規范政策，引導國內市場需求，為光伏產業創造良好的發展環境，引領中國綠色轉型。