機器人，這顆鑲嵌在制造業(yè)皇冠上的明珠近幾年掀起了產(chǎn)業(yè)化的熱潮。我國已連續(xù)多年成為全球最大的機器人應用市場，市場規(guī)模擴張速率連續(xù)4年超過50%。據(jù)統(tǒng)計，我國40多家高新區(qū)規(guī)劃了機器人產(chǎn)業(yè)園，30多個城市把機器人作為重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點支持，直接和間接的機器人企業(yè)已有4000多家，近50家上市公司開始從事機器人產(chǎn)業(yè)。值得注意的是，我國機器人在“量”的猛增背后仍存“質(zhì)”的隱憂，機器人產(chǎn)業(yè)短缺和過剩并存――
　　
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展要熱更要實
　　
　　――訪科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進制造處研究員劉進長
　　
　　機器人熱潮催生了一些冷思考：機器人是不是過熱了？我國機器人產(chǎn)業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)，該如何突破？帶著這些問題，記者近日專訪了科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進制造處研究員劉進長。
　　
　　記者：有人認為當前機器人發(fā)展過熱，對此您怎么看？
　　
　　劉進長：對這個問題要作綜合且客觀的分析。可以說，機器人產(chǎn)業(yè)的“熱”是我國經(jīng)濟新常態(tài)下應該出現(xiàn)的，因為它是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必不可少的利器。我國是制造業(yè)第一大國，但大而不強，生產(chǎn)效率低，勞動力成本也在不斷上升。全球制造業(yè)一方面開始回流發(fā)達國家，另一方面又流向東南亞等地區(qū)，使我國制造業(yè)面臨“后有追兵，前有堵截”的兩難境地。當前，我國機器人的密度，即每萬名工人當中裝備機器人的臺數(shù)，不到世界平均水平的一半；在我國市場銷售的工業(yè)機器人中，國產(chǎn)占比不到30%，這些都說明我國機器人發(fā)展還有巨大的空間。
　　
　　再從基礎(chǔ)條件角度談，我國從1986年開始大力支持機器人研發(fā)，培養(yǎng)了大批機器人領(lǐng)域人才，也掌握了機器人的相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)。同時，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了沈陽新松、安徽埃夫特、廣州數(shù)控、南京埃斯頓等一批明星機器人企業(yè)，合力完善了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。綜合以上各層面，可以說，現(xiàn)在談機器人過熱為時尚早。
　　
　　記者：您認為我國機器人產(chǎn)業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
　　
　　劉進長：我國機器人產(chǎn)業(yè)正步入黃金發(fā)展期，但同時也面臨很多挑戰(zhàn)。雖然近些年國產(chǎn)機器人市場份額不斷增加，但總體份額仍然較小。在基礎(chǔ)件方面，作為工業(yè)機器人三大基礎(chǔ)件的減速器、電機和控制器都需要進口，導致國產(chǎn)機器人成本壓力很大，難有競爭力。
　　
　　在技術(shù)方面，雖然我們“十二五”之初就啟動了仿生機器人研究計劃，也取得了非常好的成績，但在可靠性和智能控制方面與國外企業(yè)比仍有差距。同時，我們在仿人機器人、醫(yī)療機器人等方面也落后于國外先進技術(shù)。所以說，我國機器人產(chǎn)業(yè)不僅要“熱”，更要“實”，應敢于直面挑戰(zhàn)和瓶頸，而不是簡單地模仿。
　　
　　記者：我國該怎樣系統(tǒng)推進機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
　　
　　劉進長：我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要依靠三個方面。首先，依靠政府。要緊扣機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，不斷探索完善相關(guān)政策。這個過程中，政府應該進一步強化對機器人領(lǐng)域的人才支撐，吸引更多人才“體面地”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷提升創(chuàng)新能效，強化機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　
　　其次，依靠金融。當前我國雖然有很多產(chǎn)業(yè)基金，但真正投在機器人領(lǐng)域的仍然較少，大部分還持觀望態(tài)度。因此要鼓勵和引導產(chǎn)業(yè)基金進入機器人領(lǐng)域，把資本的力量用足、用到位。
　　
　　此外，還要依靠市場。機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須瞄準市場需求。如果機器人制造出來了沒有人用，滿足不了社會發(fā)展的需求，機器人產(chǎn)業(yè)將難以快速發(fā)展。
　　
　　記者：現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮涌動，很多人開展機器人領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者應該著力于哪些方面？
　　
　　劉進長：當前至少有四大技術(shù)領(lǐng)域應該重點關(guān)注――
　　
　　一是與人共融的人機協(xié)同技術(shù)。人機協(xié)同是機器人發(fā)展的重要趨勢。機器人和人要共同工作，就需要安全技術(shù)保證機器人不傷害人，同時還需要一系列智能技術(shù)，讓其領(lǐng)會人的意圖，與人和諧共存。
　　
　　二是面向大數(shù)據(jù)的云機器人技術(shù)。通過發(fā)展云機器人技術(shù)，增強機器人的適應能力，使機器人通過數(shù)據(jù)挖掘自學習、自成長來不斷完善自身功能。
　　
　　三是可重構(gòu)和自適應技術(shù)。可重構(gòu)技術(shù)就是說，我們生產(chǎn)一種手機的生產(chǎn)線，可以在短時間內(nèi)重構(gòu)成生產(chǎn)另一種手機的生產(chǎn)線，甚至生產(chǎn)其他電器。
　　
　　四是感知技術(shù)和環(huán)境理解技術(shù)。當機器人進入非結(jié)構(gòu)化的陌生環(huán)境后，能夠很快將其變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化環(huán)境，這對機器人服務人類至關(guān)重要。
　　
　　記者：更多企業(yè)進入機器人領(lǐng)域，將會帶來更激烈的競爭。企業(yè)該如何應對？
　　
　　劉進長：企業(yè)要正確地認識自己，根據(jù)自己的能力選擇適合的方向。領(lǐng)軍企業(yè)應該瞄準未來，目標更長遠，敢于啃硬骨頭、瞄準前沿難題前進，有爭做世界一流的心氣。小企業(yè)應該更務實，聚焦當下，深耕于細分領(lǐng)域，做優(yōu)做強，通過專注贏得競爭力
　　
　　清醒看待機器人“井噴”
　　
　　――訪新松機器人自動化股份公司總裁曲道奎
　　
　　我國已連續(xù)多年成為全球最大的機器人應用市場，機器人企業(yè)也在短短幾年間從幾十家發(fā)展到幾百家，市場規(guī)模擴張速率連續(xù)4年超過50%。但值得注意的是，我國機器人產(chǎn)業(yè)仍然存在三大問題，一是技術(shù)空心化；二是應用低端化；三是市場邊緣化。針對這些問題，記者近日專訪了新松機器人自動化股份公司總裁曲道奎。
　　
　　記者：目前大多數(shù)人認為機器人產(chǎn)業(yè)的“黃金時代”來了，從行業(yè)內(nèi)的角度如何看待機器人產(chǎn)業(yè)井噴式的爆發(fā)增長？
　　
　　曲道奎：目前我國機器人產(chǎn)業(yè)的短缺和過剩是并存的。機器人“量”的猛增背后仍存“質(zhì)”的隱憂。
　　
　　從宏觀和市場潛力上看是短缺。機器人全球平均密度是0.62%，中國只達到0.3%。機器人發(fā)展了半個世紀，全球也只有200萬臺，作為一個產(chǎn)業(yè)來講這個數(shù)字微乎其微。同時，在工業(yè)領(lǐng)域之外，如養(yǎng)老、醫(yī)療等服務于人們生活的機器人還有很大市場空白。國際機器人聯(lián)合會認為，發(fā)展工業(yè)機器人的最大動力是各國工業(yè)4.0及類似舉措的實施，預計到2017年，全球機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達690億歐元。
　　
　　過剩是指國產(chǎn)機器人多集中于低端應用領(lǐng)域，低附加值產(chǎn)能過剩。比如，論復雜程度，多關(guān)節(jié)機器人市場國外公司占了90％；論作業(yè)難度（主要體現(xiàn)在焊接領(lǐng)域），該領(lǐng)域國外公司占84％；論行業(yè)高端應用（集中在汽車行業(yè)），國外公司占該行業(yè)的90％。而國產(chǎn)機器人種類主要是搬運、碼垛等低端機器人，應用領(lǐng)域多在家電、基礎(chǔ)制造領(lǐng)域。可以說我國機器人在技術(shù)層面、作業(yè)層面、應用行業(yè)層面都處于劣勢地位。
　　
　　記者：徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端的并不只有勞動密集型企業(yè)，像機器人這樣的技術(shù)密集型行業(yè)怎么改變被邊緣化的命運？
　　
　　曲道奎：機器人核心技術(shù)有設(shè)計技術(shù)、編程技術(shù)、控制技術(shù)、作業(yè)技術(shù)，關(guān)鍵部件有驅(qū)動器、伺服系統(tǒng)、高精度的減速器等。中國大部分企業(yè)在核心技術(shù)、核心部件有欠缺，這就是一個大問題。雖然我們的市場發(fā)展起來了，但真正的核心部件“空心化”，由此不可避免地促成應用市場“低端化”，被主流市場“邊緣化”。
　　
　　解決這個老毛病，僅靠企業(yè)自覺是不夠的，還要國家和社會的支持。例如歐盟目前每年出資近8000萬歐元支持機器人新研究項目，覆蓋從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品部署的完整價值鏈，并與產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界達成戰(zhàn)略合作，“政、產(chǎn)、學、研”合作項目涉及工業(yè)和服務機器人，在這批項目中，歐盟出資7億歐元，產(chǎn)業(yè)界出資21億歐元。因此，部署和實施“中國制造2025”時，要將智力資源引向重點行業(yè)，實施集中突破。比如，傾力建設(shè)機器人研發(fā)平臺、檢測平臺、標準平臺，以龍頭企業(yè)為主體率先突破機器人共性核心技術(shù)，通過機器人創(chuàng)新聯(lián)盟進行技術(shù)合作、擴散。
　　
　　記者：當中國傳統(tǒng)經(jīng)濟遭遇資源瓶頸及勞動力紅利漸失的沖擊，機器人唱主角的無人化工廠正在掀起生產(chǎn)模式變革，中國機器人產(chǎn)業(yè)準備好了嗎？
　　
　　曲道奎：當前，很多企業(yè)固守傳統(tǒng)，把不景氣歸結(jié)于經(jīng)濟周期，其根本的因素是生存發(fā)展模式改變了。當“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”蔚然勃興之際，傳統(tǒng)機器人還沒有跟上。目前機器人正處在一個由機器向人的轉(zhuǎn)折點上，也就是智能的提升。傳統(tǒng)機器人既沒有感知系統(tǒng)，又沒有靈巧的操作系統(tǒng)，只能在結(jié)構(gòu)工作環(huán)境下做程序化、規(guī)定性的工作，不能和人協(xié)同工作，其已經(jīng)進入到低附加值時代。機器人“進化”，從計算智能進入到感知智能再到認知智能還需要長時間的積累，眼前需要重點突破的是感知智能領(lǐng)域。而要在該領(lǐng)域中有所突破，當務之急是要培育具有國際競爭力的企業(yè)，在新一輪競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
　　
　　新一代機器人必須滿足大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)支撐起來物物相連、物物相通的新要求。新的機器人和傳統(tǒng)機器人內(nèi)涵上已發(fā)生了翻天覆地的變化，制造業(yè)只是機器人介入的領(lǐng)域之一，另外在醫(yī)療、國防安全、服務生活領(lǐng)域，新一代機器人的發(fā)展空間大到不可想象。盡管服務機器人的前景被看好，但大家都看不清會在哪個細分領(lǐng)域爆發(fā)，市場何時啟動，盈利模式是怎樣的，都需要探索。
　　
　　中國機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在有40多個，有機器人概念的上市企業(yè)超過百家。但做好機器人產(chǎn)業(yè)不能光靠“概念”，片面追求量的滿足，要看到差距，要厘清時代的需求和現(xiàn)實的發(fā)展路徑。