目前，很多物流園區的建設實例告誡我們，沒有建設經營規劃而盲目行動“走哪算哪”的物流園區很容易進入舉步維艱的局面。所謂的物流園區的建設經營規劃，既是戰略上的指導，也是戰術上的需要。總的說來，園區建設經營規劃其涵蓋多個方面：產業規劃、建設與建筑規劃、招商規劃、運營規劃、經濟指標規劃等等。

物流園區產業規劃作為其他規劃內容的基礎，在整個園區規劃中起著基石作用。其他園區規劃如果想按部就班地順利展開進行，必須在產業規劃清晰的條件下，在物流園區發展過程中很多物流園區都會存在相同的問題，下面是驛盟物流園區總結的幾點經驗，希望可以幫助大家！

1.物流園區產業規劃不明確

目前，很多地區在產業規劃制定的目標定位不夠準確，導致規劃目標脫離當地所處經濟環境，或超前于經濟，或落后于經濟，產業規劃成一紙空談，失去規劃意義。

2.物流園區產業規劃體系不健全

產業規劃理論研究不足，規劃理論不成體系，在應用中針對性不強，或流于形式，或背離現實。

3.產業規劃對當地優勢特性挖掘不足

挖掘地區核心優勢資源，甚至針對不同產業有可能核心優勢是不一樣的。在產業規劃中，應重點突出核心優勢，進行產業匹配縱向分析和地區優勢比較的橫向分析。目的是突出當地核心優勢、產業發展的核心優勢。

4.產業規劃地位受到質疑

產業規劃在時序上是先于園區規劃，為其提供思路和依據的戰略性規劃，為園區建設發展弄清方向。

5.產業規劃的深度不夠，產業定位精準度有待提高

很多產業規劃只是對園區中的產業布局進行描述，或對產業發展現狀進行提煉匯總，規劃水平空間狹窄，缺乏對區域發展、產業發展的深刻認識，導致規劃內容單一，作用有限。

6.對周邊地區產業發展競合關系研究不夠

一些地區只注重自身利益和眼前利益，缺乏協調發展眼光和機制，各自為政，從而導致重復建設，惡性競爭。

7.產業規劃操作性不強

編制團隊水平參差不齊，對當地實際情況了解不透徹，對園區產業發展中的問題和障礙認識不足，導致產業規劃與園區規劃、土地利用規劃等規劃的銜接矛盾不斷，規劃思路和布局難以落實，只是紙上談兵。