目前，很多物流園區(qū)的建設實例告誡我們，沒有建設經營規(guī)劃而盲目行動“走哪算哪”的物流園區(qū)很容易進入舉步維艱的局面。所謂的物流園區(qū)的建設經營規(guī)劃，既是戰(zhàn)略上的指導，也是戰(zhàn)術上的需要。總的說來，園區(qū)建設經營規(guī)劃其涵蓋多個方面：產業(yè)規(guī)劃、建設與建筑規(guī)劃、招商規(guī)劃、運營規(guī)劃、經濟指標規(guī)劃等等。

物流園區(qū)產業(yè)規(guī)劃作為其他規(guī)劃內容的基礎，在整個園區(qū)規(guī)劃中起著基石作用。其他園區(qū)規(guī)劃如果想按部就班地順利展開進行，必須在產業(yè)規(guī)劃清晰的條件下，在物流園區(qū)發(fā)展過程中很多物流園區(qū)都會存在相同的問題，下面是驛盟物流園區(qū)總結的幾點經驗，希望可以幫助大家！

1.物流園區(qū)產業(yè)規(guī)劃不明確

目前，很多地區(qū)在產業(yè)規(guī)劃制定的目標定位不夠準確，導致規(guī)劃目標脫離當地所處經濟環(huán)境，或超前于經濟，或落后于經濟，產業(yè)規(guī)劃成一紙空談，失去規(guī)劃意義。

2.物流園區(qū)產業(yè)規(guī)劃體系不健全

產業(yè)規(guī)劃理論研究不足，規(guī)劃理論不成體系，在應用中針對性不強，或流于形式，或背離現實。

3.產業(yè)規(guī)劃對當地優(yōu)勢特性挖掘不足

挖掘地區(qū)核心優(yōu)勢資源，甚至針對不同產業(yè)有可能核心優(yōu)勢是不一樣的。在產業(yè)規(guī)劃中，應重點突出核心優(yōu)勢，進行產業(yè)匹配縱向分析和地區(qū)優(yōu)勢比較的橫向分析。目的是突出當地核心優(yōu)勢、產業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢。

4.產業(yè)規(guī)劃地位受到質疑

產業(yè)規(guī)劃在時序上是先于園區(qū)規(guī)劃，為其提供思路和依據的戰(zhàn)略性規(guī)劃，為園區(qū)建設發(fā)展弄清方向。

5.產業(yè)規(guī)劃的深度不夠，產業(yè)定位精準度有待提高

很多產業(yè)規(guī)劃只是對園區(qū)中的產業(yè)布局進行描述，或對產業(yè)發(fā)展現狀進行提煉匯總，規(guī)劃水平空間狹窄，缺乏對區(qū)域發(fā)展、產業(yè)發(fā)展的深刻認識，導致規(guī)劃內容單一，作用有限。

6.對周邊地區(qū)產業(yè)發(fā)展競合關系研究不夠

一些地區(qū)只注重自身利益和眼前利益，缺乏協(xié)調發(fā)展眼光和機制，各自為政，從而導致重復建設，惡性競爭。

7.產業(yè)規(guī)劃操作性不強

編制團隊水平參差不齊，對當地實際情況了解不透徹，對園區(qū)產業(yè)發(fā)展中的問題和障礙認識不足，導致產業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等規(guī)劃的銜接矛盾不斷，規(guī)劃思路和布局難以落實，只是紙上談兵。