3月30日，北京公交集團召開了全面深化改革委員會第十一次（擴大）會議暨“十四五”發展規劃編制啟動會，部署集團公司2020年改革重點任務和集團公司“十四五”發展規劃編制工作。集團公司黨委書記、董事長王春杰作講話。會議由集團公司黨委副書記、總經理朱凱同志主持，集團公司領導班子成員，總經理助理，首席資本運營官出席會議。

——王春杰同志指出，2020年既是七年“三六九”改革的最后一年和“十三五”發展規劃的收官之年，也是編制“十四五”發展規劃之年和結合“十四五”發展規劃謀劃未來五年改革發展之年。在這個特別的年份，集團公司各部門、各單位要認真總結七年改革和“十三五”發展經驗，繼續以馳而不息的精神，久久為功的韌勁推動各項改革發展任務落地見效，積極謀劃未來五年改革發展。

——王春杰同志強調，要充分認識“十四五”發展規劃編制的重要意義，正確處理好“十三五”發展規劃和“十四五”發展規劃的關系，正確處理好現實問題和發展愿景的關系，正確處理好一般和特別、普遍和特殊的關系，正確處理好仰望星空與腳踏實地的關系，正確處理好國內市場和國際市場的關系，正確處理好集團公司和各單位、集團公司內部和外部的關系。要做到承繼性和創新性相統一，問題導向和目標導向相統一，全面規劃和突出重點相統一，戰略性和可操作性相統一，立足國內和全球視野相統一，上下聯動和內外結合相統一。要著力把握好戰略重點和改革重點，提前布局“立體公交”，打造多式聯運發展模式；深耕厚植二三板塊，實現三大板塊協同發展；推動數字化轉型，引領高質量發展；立足企業定位，深化京津冀協同發展；推動組織體系變革，打造敏捷型企業。

——王春杰同志要求，各部門、各單位要堅持黨委領導，加強統籌協調，高質量完成“十四五”發展規劃編制工作。

——一是加強組織領導。集團公司成立由黨委書記、董事長，總經理為組長，其他領導為副組長，各部門主要負責人為成員的“十四五”發展規劃編制工作領導小組，負責“十四五”發展規劃編制頂層設計、總體布局、整體推進、督促落實。各單位、各部門主要負責同志要對“十四五”發展規劃編制重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自督辦、重要內容親自審閱。

——二是強化協同推進。在規劃編制過程中，集團公司部門之間、單位之間、部門和單位之間要立足集團公司整體利益、根本利益、長遠利益，強化大局意識，自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式，堅決摒棄事不關己、高高掛起的本位主義和部門主義狹隘觀念，牢固樹立“全集團一盤棋”思想，突破利益固化的藩籬。

——三是嚴格編制程序。集團公司各部門、各單位要嚴格執行規劃起草、銜接、論證、審批、發布程序，依法合規有序推進規劃編制工作，不斷提升規劃編制的規范化和制度化水平。集團公司各部門、各單位要對標對表“時間表”，按照既定時間節點和工作流程，狠抓各項工作落實落地。要把握好時間節奏，屆時，集團公司主要領導將主持召開專題會，聽取各部門、各單位工作進展情況。

——四是提高規劃質量。在規劃編制過程中，集團公司各部門、各單位要注重虛實結合，定性分析和定量分析相結合，善于把解決具體問題與解決深層次問題相結合，善于在全局利益中把握局部利益，善于把短期利益與長遠利益相結合，善于把內部發展與外部環境相結合，要充分體現規劃的戰略性、前瞻性和綱領性，堅決防止規劃內容泛化為一般性工作總結和工作計劃。

——五是抓實要素保障。集團公司各級、各部門、各單位要精心組織，積極選配政治素質高、責任心強、研究能力強、工作經驗豐富的骨干力量組成規劃編制工作專班。要加強規劃編制業務培訓，切實提高規劃編制人員的素質和水平。

——集團公司各部門、各單位，特別是財務部門、計劃統計部門要將各專業數據資源進行集約管理、共享使用，要加強數據加工處理、分析研究，為規劃編制創造基礎支撐條件。集團公司和各單位要本著節約的原則，合理安排規劃編制工作專項經費，確保“十四五”發展規劃編制順利完成。

——會上，朱凱同志部署了集團公司“十四五”發展規劃編制工作，要求各部門、各單位迅速傳達學習會議精神，把握會議精神實質和重要時間節點，將“十四五”發展規劃編制工作切實落到實處，按規定時間完成各項任務。沙勇同志部署了2020年集團公司重點改革任務。集團公司機關各部門主要負責人，各二級單位班子成員及相關部門負責人，集團公司深改辦相關成員參加會議。