李佐軍著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長
　　
　　“我今天站在企業(yè)的角度，幫助各位僑商認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)方向。”李佐軍的演講開門見山。
　　
　　第一，認(rèn)清新形勢(shì)。李佐軍通過一系列隨口而來的數(shù)據(jù)，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，中國目前的經(jīng)濟(jì)處于增速換擋過程，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受國際環(huán)境影響巨大，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生著深層次的變化。
　　
　　第二，抓住新機(jī)遇。目前，最大的機(jī)遇就是國家“一帶一路”戰(zhàn)略。商丘也是“一帶一路”戰(zhàn)略上的重要節(jié)點(diǎn)城市，要充分把握發(fā)展良機(jī)。李佐軍總結(jié)了九大有潛力的產(chǎn)業(yè)，分別是：交通運(yùn)輸業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、金融業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、人力資源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)。李佐軍還提出了新的五大需求，“學(xué)、樂、康、安、美”，就是學(xué)習(xí)、快樂、健康、安居、美麗。李佐軍認(rèn)為，這五個(gè)方面在未來的需求會(huì)越來越大。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不是健康，有沒有發(fā)展?jié)摿?？李佐軍給出了四個(gè)診斷標(biāo)尺：一是企業(yè)的產(chǎn)品符不符合他提出的“學(xué)、樂、康、安、美”；二是企業(yè)生產(chǎn)是不是綠色低碳；三是企業(yè)決策者有沒有互聯(lián)網(wǎng)+思維；四是企業(yè)的發(fā)展是不是與政府鼓勵(lì)的方向一致。
　　
　　第三，迎接新挑戰(zhàn)。李佐軍認(rèn)為，諸如房地產(chǎn)業(yè)、“三高”（高污染、高耗能、高耗水）產(chǎn)業(yè)、被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊大的產(chǎn)業(yè)、反腐影響大的產(chǎn)業(yè)、與新型工業(yè)化不相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，將面對(duì)極大的沖擊和挑戰(zhàn)。
　　
　　第四，培育新意識(shí)。新的形勢(shì)下，企業(yè)決策者要具有國際意識(shí)、抱團(tuán)意識(shí)和底線意識(shí)。國際意識(shí)就要求企業(yè)家要具有國際眼光、關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的情況下，企業(yè)家也要抱團(tuán)發(fā)展、團(tuán)結(jié)互助。這時(shí)候，企業(yè)在發(fā)展中更要守得住誠信、公平的底線。
　　
　　第五，找準(zhǔn)新的定位。李佐軍認(rèn)為，“定位也是生產(chǎn)力。”一個(gè)企業(yè)首先要作好市場定位，然后再作好產(chǎn)品和服務(wù)定位、體制機(jī)制定位和營銷手段定位。
　　
　　第六，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)要圍繞他提出的“五大需求”和“四個(gè)診斷標(biāo)尺”開發(fā)產(chǎn)品，要滿足高端化、特色化和綠色低碳化的要求。
　　
　　第七，制定新的戰(zhàn)略。要根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，選擇制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、傍大樹戰(zhàn)略、冬眠戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、重大投資戰(zhàn)略。
　　
　　第八，開拓新的市場。在國際上，要開拓經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇的歐美國家的市場和部分新興國家的市場。在國內(nèi)，要開拓?fù)碛泻蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)的中西部地區(qū)市場，開拓新興農(nóng)村和新興城鎮(zhèn)市場，開拓生態(tài)環(huán)境比較好的區(qū)域市場。
　　
　　第九，培育新的要素。要在人才、資金、技術(shù)外，培育、儲(chǔ)備創(chuàng)新型、技術(shù)型元素。
　　
　　第十，立足新的空間。企業(yè)發(fā)展到一個(gè)更高的層次需要聘用高級(jí)人才，但因?yàn)槠髽I(yè)所處的城市較小，高級(jí)人才不愿意來。這時(shí)候，決策者不能受地域限制，要果斷地把企業(yè)總部、研發(fā)中心或者營銷中心搬到大城市去。
　　
　　第十一，塑造新的品牌。要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，打造符合綠色低碳要求的品牌。
　　
　　第十二，建立新的組織。要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織，把每個(gè)人放在最適合他的崗位上。
　　
　　李佐軍還向企業(yè)家提出了建立新的制度、探索新的模式、實(shí)施新的管理等方面的建議。