新的產業園區規劃，首先要倡導以核心資源聚集為主要目標，圍繞核心資源的服務需求進行空間規劃。同時，在規劃上需要進行預判和修正，以保證在未來的規劃實施中，有著更具備成長彈性的空間設定。

 

一個高新園區的成長，更多會依賴人力資源、技術轉移能力、信息及咨詢服務能力以及展示交易服務能力。在這個核心要素的驅動下，一個產業的研發、設計、中試、制造會形成一定的核心優勢基礎，通過這個平臺功能對外部資源，包括科研機構、產業資本、院校及制造運營企業的吸引，以達到一個循環成長的有機過程。

 

基于未來園區的發展或現有園區升級的需要，我們在園區規劃中，除了關注產業集聚的途徑特征外，還在以下幾個方面做了更多的探討和深入分析。

 

 

1

以產業平臺構建為核心

 

 

園區的規劃首先是以產業平臺構建為核心導向，而不是以用地性質和規模設定為主要目標。

 

園區規劃的宗旨是以建設一個產業平臺或者產業服務平臺為核心的，這就要求在規劃的初始，就著重分析和判定，這些平臺構建的實際需求和發展途徑，例如：圍繞一個產業技術構建的平臺，核心能力是研發或技術交易能力，就需要圍繞這個能力去建立一個創新科技服務平臺。

 

 

2

構筑高端要素聚集能力

 

 

要以構筑高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務功能的配給以及宜居環境的營造。

 

當前一輪的全球產業分工，實際上是高端資源集聚向歐美、低端要素集聚向中國及東南亞的過程，以成本和規模取勝的時代即將結束，通常意義上的“微笑曲線”也將隨著“金融泡沫”的破滅，開始新的重構過程。我們需要在新的一輪產業板塊及分工中，盡量取得高端戰略的實現，也需要在園區的規劃與發展中做到空間和服務平臺的適應性。

 

打造一個“吸引力中心”和宜居宜業的空間環境同樣是產業園區發展的重要基礎。

 

3

考慮企業成長需求

 

 

需要考慮園區自身的利益，也需要考慮園區內企業的成長性和二次成長培育。

 

園區的服務是園區發展的核心關鍵，但是，大部分園區仍然更加重視“招商引資”的初始過程，在園區內部企業的發展服務方面做的很不到位。這也是園區規劃和發展過程中需要關注的問題。我們根據企業的成長需要，提供這樣一個服務平臺和功能是非常有必要的，按照不同發展階段的企業提供不同的關鍵服務。

 

按照企業成長路線，提升創新創業綜合服務能力和服務品質；規劃構建國際高科技企業孵化器，引進國際孵化項目，與基地產業形成互動；設立大學科技園、留學生創業園；建立為高成長企業服務的加速器，建立孵化器和加速器的對接機制, 形成從孵化器到加速器的企業成長服務體系。