01 從“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“城市經(jīng)濟(jì)”

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式演化與升級(jí)，園區(qū)承載的功能日益多元化，大量城市要素和生產(chǎn)活動(dòng)在園區(qū)內(nèi)并存聚集，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的城市化進(jìn)程，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與城區(qū)經(jīng)濟(jì)逐漸走向融合，未來(lái)產(chǎn)業(yè)園將更強(qiáng)調(diào)“城市經(jīng)濟(jì)”。數(shù)字廊坊創(chuàng)智谷作為新型產(chǎn)業(yè)社區(qū)，搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)載體，通過(guò)加強(qiáng)生活配套設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)和社會(huì)服務(wù)的投入，積極推進(jìn)“產(chǎn)城互動(dòng)、產(chǎn)城融合”。創(chuàng)智谷項(xiàng)目遵循集“工作、學(xué)習(xí)、生活、休閑于一體”的活力社群概念，不斷探索“加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)社區(qū)的規(guī)劃布局與安排，提高產(chǎn)業(yè)空間與城市空間契合規(guī)劃”的實(shí)現(xiàn)路徑。除生產(chǎn)功能外，還包括生活、教育、商業(yè)、休閑及娛樂(lè)的功能布局，構(gòu)建起城市級(jí)的生活服務(wù)體系，營(yíng)造各種功能和諧發(fā)展的良性生態(tài)環(huán)境，為人與人之間的交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)和空間，增進(jìn)互動(dòng)，滿足園區(qū)主體客群的多元化需求，是集“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”于一體的綜合社區(qū)。

02“盈利模式”轉(zhuǎn)向“合作共贏”

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，盈利主要來(lái)源于售房、租房和物業(yè)服務(wù)收入。隨著新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園區(qū)物理空間成為“共享資源”，園區(qū)的盈利模式也由傳統(tǒng)的“物業(yè)租售模式”向“投資共生模式”、“服務(wù)模式”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。相比傳統(tǒng)園區(qū)為客戶創(chuàng)造價(jià)值思維，數(shù)字廊坊創(chuàng)智谷與入駐企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的甲方乙方，生態(tài)鏈態(tài)鏈上下游企業(yè)通過(guò)在園區(qū)不再是單僅形成集聚，而且要形成伙伴經(jīng)濟(jì)合作共贏的模式，做到產(chǎn)業(yè)生態(tài)化聚合、產(chǎn)融互促，引入金融介入，形成倍增合力。共同享受入園企業(yè)的成長(zhǎng)收益。

03從“管理園區(qū)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)園區(qū)”

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展正處于由成本驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)向服務(wù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換階段。這不僅是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的機(jī)遇，也對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提出了新的需求。入駐企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求亦呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化趨勢(shì)。綜合服務(wù)水平的提高對(duì)企業(yè)具有很大的吸引力。