吳興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，位于浙江北部、太湖南岸，規(guī)劃11萬畝核心區(qū)，創(chuàng)建以優(yōu)質(zhì)水稻、特色水產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

培育龍頭企業(yè)，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，農(nóng)業(yè)綠色化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面全力推進(jìn)創(chuàng)建工作。逐漸成為區(qū)域土地集約、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)旅高效融合、農(nóng)民增收的先行示范區(qū)，形成在土地資源稀缺的長(zhǎng)三角地區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新模式。

二、項(xiàng)目亮點(diǎn)

1 效益為先，土地產(chǎn)出最大化

面對(duì)人均耕地僅有0.46畝的現(xiàn)狀，依托太湖溇港農(nóng)耕資源，發(fā)展特色水產(chǎn)種苗、優(yōu)質(zhì)水稻品牌產(chǎn)業(yè)，探索以“畝均效益”發(fā)展精致高效的農(nóng)業(yè)。

規(guī)模化經(jīng)營建成2.2萬畝特色水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，是浙江最大的優(yōu)質(zhì)太湖蟹養(yǎng)殖基地、全國羅氏沼蝦、翹嘴紅鲌最大的種苗基地。

綠色化種養(yǎng) 以工業(yè)化園區(qū)建設(shè)理念強(qiáng)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，科研轉(zhuǎn)化提高種養(yǎng)效率，種養(yǎng)循環(huán)推動(dòng)綠色生產(chǎn)等一系列變革讓產(chǎn)業(yè)園的土地產(chǎn)出效益不斷提升。通過良種良法實(shí)現(xiàn)水稻高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行稻魚共作、稻鱉共作，提高效益；還引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高密度養(yǎng)殖。

科技化加持 推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，并加大與科研院所的合作，在產(chǎn)業(yè)園的南片區(qū)聚集多家重點(diǎn)糧食生產(chǎn)加工企業(yè)和專業(yè)合作社為引領(lǐng)的優(yōu)質(zhì)糧食園。針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的湖州農(nóng)科院開展水稻和瓜菜的新品種試驗(yàn)，培育出抗病性強(qiáng)、口感好的浙湖粳25號(hào)大米，并研究出跑道養(yǎng)魚技術(shù)，增加魚的逆流運(yùn)動(dòng)量以提高肉質(zhì)。湖羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社還砸錢做實(shí)驗(yàn)，換來了搶占市場(chǎng)先機(jī)的科技品種。

全面數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園以數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)+管理+服務(wù)”一張圖，用數(shù)字技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。在弘鑫水產(chǎn)智慧養(yǎng)殖園，水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖和循環(huán)化用水都由智慧平臺(tái)控制，基地員工僅有30多人，而從事一線養(yǎng)殖的不到10%。憑借新技術(shù)，人力成本降低，生產(chǎn)效益則大大提升。

2 從一到三，產(chǎn)業(yè)融合大優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)園從一產(chǎn)出發(fā)，重點(diǎn)向以農(nóng)業(yè)為底色的三產(chǎn)發(fā)展。憑借世界灌溉工程遺產(chǎn)太湖溇港，和眾多江南水鄉(xiāng)古村落——這些歷史文化資源，大力發(fā)展成承接都市旅游需求的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

世界鄉(xiāng)旅大會(huì)八里店鎮(zhèn)潞村已對(duì)村內(nèi)河道、道路以及成排的閑置民房進(jìn)行修整、美化，目前，集會(huì)議中心、酒店、辦公等功能為一體，占地27.58畝的潞村世界鄉(xiāng)村旅游大會(huì)永久會(huì)址正在進(jìn)行主體工程建設(shè)。

鄉(xiāng)村特色旅游在產(chǎn)業(yè)園北部片區(qū)高新區(qū)楊溇村，花海和古村落相映成趣。引入半邊山下文旅集團(tuán)，一期改造40棟閑置民居，在保持房屋外觀原有古樸風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加固修繕，并進(jìn)行內(nèi)部精裝修，推出住宿、休閑、餐飲、康養(yǎng)等鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。

農(nóng)業(yè)特色旅游除立足鄉(xiāng)村特色發(fā)展旅游，還引入企業(yè)，結(jié)合農(nóng)業(yè)開發(fā)旅游項(xiàng)目。占地1750畝的靈糧農(nóng)場(chǎng)就是一個(gè)典型——農(nóng)場(chǎng)以保護(hù)當(dāng)?shù)靥镆霸猩鷳B(tài)環(huán)境為原則，整合3個(gè)村進(jìn)行連片開發(fā)建設(shè)，并引入農(nóng)活體驗(yàn)、自然教育、露營度假、迷你動(dòng)物園和托管田園等互動(dòng)模塊，打造可供游客體驗(yàn)的鄉(xiāng)村生活，成為家庭旅游和親子體驗(yàn)的歡樂谷。目前已經(jīng)和許多學(xué)校達(dá)成了合作，產(chǎn)業(yè)園將成為湖州中小學(xué)農(nóng)業(yè)課的教學(xué)基地，農(nóng)科院派老師現(xiàn)場(chǎng)講課。

帶狀農(nóng)旅產(chǎn)業(yè) 吳興區(qū)已經(jīng)形成“一區(qū)三帶百園”發(fā)展格局，即：建設(shè)浙江南太湖農(nóng)業(yè)高科技園區(qū)；打造南太湖休閑觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、104國道生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、妙新線現(xiàn)代林業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)帶；培育100個(gè)規(guī)模型、生態(tài)型、科技型特色農(nóng)業(yè)精品園。

3 推行四票，閑置資產(chǎn)活起來

圍繞解決好農(nóng)村固有資產(chǎn)缺乏活力、農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益不高、農(nóng)民持續(xù)增收壓力增大等突出問題，吳興推行“米票”“房票”“股票”“地票”的“四票”機(jī)制，來喚醒農(nóng)村沉睡資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的主動(dòng)性。

“米票”農(nóng)民將土地租給種糧大戶或合作社，種糧大戶或合作社以不低于國家最低糧食價(jià)格折算，給農(nóng)民發(fā)放大米提貨券（即“米票”），農(nóng)民可以憑票領(lǐng)取大米、作價(jià)現(xiàn)金結(jié)算、農(nóng)戶間轉(zhuǎn)讓。米票作價(jià)只漲不跌，有效保障了農(nóng)民利益，保障了土地的長(zhǎng)期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)。

“股票”股票機(jī)制推進(jìn)清產(chǎn)核資，折股量化到人，通過對(duì)量化資產(chǎn)的統(tǒng)一有效經(jīng)營，讓集體組織成員充分享受集體資產(chǎn)保值增值所帶來的收益。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村宅基地、農(nóng)房使用權(quán)和流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)發(fā)證，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村死產(chǎn)變活權(quán)，農(nóng)民活權(quán)變活錢”。

“房票” 政府為解決居住分散，推行“房票”機(jī)制，農(nóng)民可以將農(nóng)民富余的住宅享有權(quán)折價(jià)入股，三年內(nèi)股權(quán)收益率不低于10%，農(nóng)民既可憑“房票”置房，也可享受股權(quán)分紅。加快了當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)，解決了政府的資金壓力，同時(shí)分紅方式給老百姓帶來更多實(shí)惠。

“地票” 針對(duì)用地指標(biāo)緊缺等問題，以票面方式落實(shí)村級(jí)建設(shè)留用地指標(biāo)。

三、地道之見

吳興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園探索出長(zhǎng)三角地區(qū)的近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的新路子，地道農(nóng)旅地道君總結(jié)了以下幾點(diǎn)，讓位于城市近郊的產(chǎn)業(yè)園發(fā)展得更好！

1 效益最大化思維

經(jīng)濟(jì)效益為首 作為城市周邊的產(chǎn)業(yè)園，用地勢(shì)必比較緊張，成本也就水漲船高，所以想要在這里發(fā)展農(nóng)業(yè)就在重視把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，才能讓農(nóng)民持續(xù)支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中，追求“畝均效益”最大化，能讓農(nóng)民更能實(shí)實(shí)在在地掙到錢。

生態(tài)效益為重產(chǎn)業(yè)園是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活的環(huán)境，甚至可以通過發(fā)展農(nóng)旅融合型的項(xiàng)目，承接城市的需求，那么只有將自然生態(tài)的保護(hù)放在重要的位置，才能讓食品安全有所保障，融合化項(xiàng)目才能吸引到外來的人、留住農(nóng)民在地生產(chǎn)。

社會(huì)效益支撐 基于經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展多業(yè)態(tài)，提供更多就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也間接地提高稅收，帶動(dòng)周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的發(fā)展，形成示范效應(yīng)，讓當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

盤活閑置資產(chǎn)借鑒“四票”模式的原理，整合三農(nóng)資源，包括耕地、宅基地、生產(chǎn)物資、農(nóng)產(chǎn)品等，讓農(nóng)民手中關(guān)于閑置資產(chǎn)的使用和支配權(quán)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽儸F(xiàn)的途徑。能夠在保障村民權(quán)益和提高收益的基礎(chǔ)上，以最低成本盤活村民手中的閑置資產(chǎn)。

2 近郊條件利用好

借勢(shì)化走紅距離城市比較近的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，可以充分地發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以城市居民作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)，指導(dǎo)和調(diào)整生產(chǎn)。

融合化承接承接城市的溢出需求，與城市需求互為依托，發(fā)展農(nóng)業(yè)加“雙創(chuàng)”辦公、休閑農(nóng)業(yè)、研學(xué)教育、康體養(yǎng)生等融合化項(xiàng)目。

差異化呈現(xiàn)在完善公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的配置的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園要堅(jiān)守綠色、生態(tài)的本底，要與城市呈現(xiàn)差異化的發(fā)展。

『地道國際·農(nóng)旅』地道國際農(nóng)旅為響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略而設(shè)立,以深耕農(nóng)旅、振興鄉(xiāng)村為使命,以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展模式為抓手,是中國農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)品牌。致力構(gòu)建田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)、共享農(nóng)莊、康養(yǎng)綜合體及鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)。為企業(yè)家和參與者共建、共享、共贏行業(yè)生態(tài)平臺(tái)。歡迎更多的朋友能一起參與共同推動(dòng)行業(yè)生態(tài)的發(fā)展和完善，一起助力于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施……