溫州經開區：以“智造”繪未來
來源：未知 日期：2017-06-22 點擊：次
當前，以大數據、云計算、物聯網、移動互聯網為代表的新一代信息技術的出現，把工業推進到了以智能化為主要標志的第4個階段，對我國傳統制造業的發展提出了更高的要求，過去高交期、高庫存、高成本的生產模式亟需應對新技術的挑戰。通過“互聯網+制造”，促進兩化融合，發展智能制造是中國制造向智能化轉型的必經之路，也是溫州產業轉型發展的唯一途徑。
為加快推進兩化融合步伐，全面響應實現溫州傳統產業轉型升級，作為溫州東部經濟發展主平臺、主陣地，溫州經濟技術開發區積極引領和推動區內制造業智能轉型，這些年來，通過培育示范群體與載體，加快企業成長性培育，使一部分優秀企業在掌握自主知識產權、創造自主品牌、提升核心競爭力等方面邁出新步伐，大大提升了全區產業科技整體水平。
自2015年以來，該區福達合金獲得國家級技術中心，恒豐泰減速機和福達合金認定為省級重點研究院，豐迪接插件認定為省級技術中心。通過實施項目帶動戰略，扶持企業應用新工藝、推廣新技術、開發新產品，優先支持示范帶動性高、技術含量高的項目實施。浙江嘉泰激光科技股份有限公司等四家企業的新設備被評為2017年度省級首臺(套)。
溫州經濟技術開發區是如何在區內打造智能制造新標桿，推動行業向更高端發展的記者日前走訪了該區相關部門。
以“機器換人”為切入點 扎實推進生產的智能化
2015年以來，該區制定了裝備產業“機器換人”三年(2015-1017)行動方案，扎實推進“機器換人5555”(“機器換人”項目50項以上，高端先進設備投資5億元以上，年均減少用工5000人以上，全員勞動生產率提高5%以上)工程建設，積極開展“機器換人310”(創建10家“機器換人”示范單位、10家兩化融合示范單位、推進10個重點項目)創建活動，通過示范項目和企業的引領帶動，點面結合，提高全區“機器換人”面上覆蓋率。先后共實施“機器換人”重點項目64個，總投資達27.2億元，獲上級補助資金達2400萬元，兌現區本級資金3600萬元，惠企資金創歷史新高。通過機器換人，全員勞動生產率提高了8.9%，減少勞動用工約6000多人。
以提質增效為目標 實現管理和服務智能化
依托骨干企業，圍繞四大主導產業，在全區企業中開展億元以上企業試點示范全覆蓋，引導這些企業應用信息化技術改造傳統工藝和生產流程，實現生產流程的智能化和自動化，加速企業工業化和信息化的深度融合，率先推進企業“機聯網”“智能工廠”建設。推進管理精細化，組織實施工業企業“兩化”融合“登高計劃”，培育“兩化”融合示范試點企業。加強產品協同創新和系統集成，引導區內泵閥、機械裝備向智能裝備發展，引導民用電器、燈具、水暖衛浴等向智能家居發展，引導鞋革、服裝等向智能化產品轉型，形成一批具有較強核心競爭力的智能化新產品。2016年以來金帝集團等三家企業認定為省級兩化融合試點示范企業;溫州長江汽車電子有限公司、法派集團有限公司、浙江石化閥門有限公司認定為市“兩化”深度融合示范試點企業。
以招商和培育為手段 形成智能制造產業支撐
按照“謀劃一批、儲備一批、實施一批”的要求，在招商引資方面，該區緊緊盯住先進裝備制造、汽車關鍵零部件等產業，成功引入如浙江明泰標準件有限公司、溫州豐迪接插件有限公司、溫州建達電氣有限公司、恒豐泰減速機等符合產業導向、市場前景好的重大項目。
積極培育區內有成長潛力的、帶動性強的企業，如溫州長江汽車電子有限公司、溫州人本軸承有限公司等企業近年來實現了快速發展。通過多年重視和強化對主導的招商和培育，使全區智能制造整體水平明顯提升。實行重點項目“一對一”掛鉤服務制度，切實幫助企業協調解決項目實施過程中遇到的困難與問題。支持企業通過舊廠房改建、淘汰落后工藝及設備，實施信息化建設，開展以“機器換人”為核心內容的“零土地”技改，提升企業核心競爭力。
以制度供給為保障 推動“兩化”深度融合
為加速推進“兩化”深度融合，經開區成立了“智能制造”工作領導小組，通過完善責任分工、細化工作任務和考核激勵等一系列工作措施，強力推進“智能制造”工作，進一步營造“智能制造”工作氛圍。結合開發區實際，該區先后出臺《關于進一步推進“機器換人”行動的實施意見》和《關于印發進一步完善創新驅動政策措施促進全區經濟加快轉型發展若干意見的通知》，明確“機器換人”的目標任務、推進機制工作舉措及扶持政策，特別是加大了政策扶持力度。為進一步強化人力資源對接，該區加強與浙大等國內外高等院校及東方學院等地方職業技術學院的合作，鼓勵企業直接在院校委培設班，引進和培育一批“接地氣”的專業技術人才，解決“機器換人”人力支撐不足的問題。聯合浙江大學開發區技術轉移中心，啟動裝備制造業“機器換人”技術聯盟及“機器換人”服務中心籌建工作，通過專家組上門指導、集中講解、政策咨詢、現場觀摩和技術合作等多種形式，解決“機器換人”共性問題，引導企業加快實施“機器換人”。
